戰(zhàn)略管理源自于戰(zhàn)爭，經(jīng)過管理學大師們的提煉總結(jié)，上升到理論高度，最后走進了教科書。由于時代的發(fā)展，之前的理論就有過時的可能，事實上確實如此。研究一下戰(zhàn)略管理史就會發(fā)現(xiàn)，很多后來的大師都是在前人理論基礎(chǔ)上進一步結(jié)合當時的實踐重新提出新的理論。這是一個不斷發(fā)展演變的過程，新經(jīng)濟的產(chǎn)生會影響企業(yè)的行為，進而對戰(zhàn)略管理提出新的需求。時代改變的是外部環(huán)境的動態(tài)，目標人群的迭代，但是最終戰(zhàn)略的核心理念是具備本源性，只是在不同環(huán)境中產(chǎn)生的新的表現(xiàn)形式。
今天，我們重新去審視戰(zhàn)略管理的時候，應(yīng)該帶著一種批判的眼光去看：對的地方發(fā)揚光大，錯的地方及時糾正。
第一個問題，什么是戰(zhàn)略？
大到軍事行動，小到我們?nèi)粘Ｉ睿瑹o時無刻不體現(xiàn)著戰(zhàn)略的痕跡。每個人都希望過上美好幸福的生活，這就是我們的目標，或者叫愿景；為了實現(xiàn)這個目標，有人求學，有人經(jīng)商，有人從政，這些行為都叫做戰(zhàn)略。總結(jié)一下，戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)心中的遠大目標而采取的行為方法。
對于企業(yè)來說，今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢，但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢，還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢？以前我們經(jīng)常說天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。
企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。
所以，戰(zhàn)略是一種選擇。
歸納一下，戰(zhàn)略就是理性對局勢進行判斷，做出合理選擇，并為了實現(xiàn)目標采取相關(guān)行動。注意，這里使用的詞語是“合理”，而不是“正確”。因為是否正確，這個事后才知道，當時做選擇只能做到合理，在符合當時條件的情況下做出選擇。
企業(yè)家需要在生死進退的抉擇中，披荊斬棘，一路前行。
第二個問題，如何做選擇？
同樣的，我們天天在做選擇，不管大事小事。只不過我們做這些選擇，有的代價是很小的，比如今天吃什么，去哪里吃；有的代價很大，比如高考后上什么學校，讀什么專業(yè)。越是代價大的選擇，越需要有理性的分析和判斷。
對于企業(yè)來說，一項重大選擇可能是關(guān)乎生存的，時間不會給你重新來過的機會。在做選擇之前，“分析”至關(guān)重要。
孫子兵法中有一句話：
知彼知己，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮。這或許是最早提出的內(nèi)外部環(huán)境分析的思想。最近幾年，我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。那么企業(yè)在做選擇的時候，就要順應(yīng)潮流、順應(yīng)環(huán)境，當你的選擇使得企業(yè)站在風口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關(guān)，資本、人才、政策都不會站在你這邊。
順勢而為，高山滾石。逆勢而動，破船逢雨。
因此，我們在這里總結(jié)出一點：做選擇之前，看清楚周圍發(fā)生著什么，熱點在哪里，風口在哪里，資本在哪里，就應(yīng)該選擇往哪里去。當然，書上說要做PEST分析，各種分析，其實周圍的環(huán)境已經(jīng)幫助做了分析，只要跟著環(huán)境走就行。所以，對教科書上的知識，要進行批判性的接受。
看起來選擇也不是一件很難的事情，但是要繼續(xù)考慮有沒有能力承受選擇的后果。比如選擇做“人工智能”，問一下自己：有這個技術(shù)實力嗎？這個行業(yè)中的企業(yè)都在干些什么？我們能不能跟得上別人的步伐？所以，外部環(huán)境分析好了，就要對自身進行分析。所謂“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”就是這個道理。
說到內(nèi)部環(huán)境分析，學過管理的同學肯定能想到五力模型，這可是個經(jīng)典分析框架。但其實在實踐中，何止要分析“五力”，只要有需要，“六力”、“七力”分析又何妨？不管是幾力，分析透徹為止。分析完五力，發(fā)現(xiàn)還是一頭霧水，那就應(yīng)當繼續(xù)分析下去，不要局限在這個框架中。任何管理學中的模型，都有歷史局限性，都需要后來人根據(jù)實際情況選擇性的使用。SWOT分析同樣如此，不要覺得你的優(yōu)勢真的就是優(yōu)勢，有很多企業(yè)固守優(yōu)勢反而失敗了，這就是所謂的“路徑依賴”，最典型的例子就是柯達，“
柯達直到破產(chǎn)那天，倉庫里的膠卷依然是世界上質(zhì)量最好的，只是世界不再需要它們了”。同樣的道理，
劣勢未必是劣勢，機會未必是機會，威脅未必是威脅（我的天吶，感覺很混亂）。我們處在一個很復(fù)雜的環(huán)境中，
一切都不是看起來那么簡單，記住這句話就行了。
在這里，說一下企業(yè)的資源。企業(yè)資源有兩大類：有形和無形資源。你覺得企業(yè)最重要的資源是有形的，還是無形的？我以前沒有想過這個問題，但潛意識中是忽略無形資源的，因為是“無形”的嘛，而平時看到的大樓、廠房、設(shè)備往往留下深刻印象。但是現(xiàn)在我認識到，企業(yè)最重要、最核心的資源應(yīng)該是
無形資源，
因為只有無形資源才不容易被模仿。
最重要的含金量最高的無形資產(chǎn)就是品牌，形成品牌資產(chǎn)，立于不敗之地。今天企業(yè)引以為豪的有形資源，別的企業(yè)只要有錢很容易買到，這根本不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。只有品牌、技術(shù)、人才等才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。現(xiàn)在很多企業(yè)面臨“轉(zhuǎn)型”的問題，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的恰恰是這些無形資源，因為這些資源很靈活，相反如果一家企業(yè)有形資源偏多，比如有很多廠房、生產(chǎn)線，就不容易做別的業(yè)務(wù)，特別是那種單一用途的生產(chǎn)線，做別的產(chǎn)品根本做不了，限制住企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力。所以，企業(yè)一定要注重無形資源的積累，盡管這些資源有的并不在報表中體現(xiàn)，無法讓報表看起來更好看。
第三個問題，如何
設(shè)置戰(zhàn)略目標？
選擇好方向以后，就要設(shè)置目標，一個合理的目標。這里還是強調(diào)“合理”，不是“正確”。正不正確事后才知道，如果事前就知道，那就是神仙。
說到制定目標，肯定有人想到SMART原則，能想到這個說明學的很好。但很遺憾，用SMART做出來的往往不是好的目標，只能說是個標準的、“規(guī)規(guī)矩矩”的目標，換句話說去考試的話，用這個做出來的答案能得個“優(yōu)秀”，但企業(yè)制定目標并不是考試，沒有所謂標準答案。所以企業(yè)在制定目標的時候，就不要考慮SMART了。
有一個問題：是先看看自己有什么資源再去設(shè)置相應(yīng)目標，還是先設(shè)置目標再去找資源？
我個人更傾向于后者，剛成立的公司一無所有，難道就沒有目標了嗎？設(shè)置目標的時候，有個“二八法則”，就是說設(shè)置的目標，有80%的可能性是當前的技術(shù)、實力、資源能達到的，剩余20%的可能性需要進一步努力才能實現(xiàn)。怎么確定“二八”的分界線，就需要職業(yè)判斷了，看決策者的魄力和能力。
第四個問題，如何實施戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略，是使得企業(yè)從一個均衡狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一個更好的均衡狀態(tài)。既然是均衡狀態(tài)，那么企業(yè)的員工已經(jīng)適應(yīng)了穩(wěn)定的工作、節(jié)奏、生活，想要做這樣的改變，就會打破他們熟悉的環(huán)境，甚至會侵蝕到他們的利益。那么戰(zhàn)略在實施過程中，就會遇到這些人的阻力。
戰(zhàn)略實施的路徑，書上說了很多種，指令型從上到下，參與型從下到上，還有就是兩者結(jié)合。還是那句話，對書上講的東西要進行批判，講的太籠統(tǒng)，不具有實際操作性。
分析一下，戰(zhàn)略實施遇到的阻力，說到底就是“利益”二字。因此戰(zhàn)略實施之前，要把公司內(nèi)部的利益相關(guān)者梳理一遍，分析一下誰會支持，誰會反對，“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，對付共同的敵人”，建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，壯大改革發(fā)展的陣營。所以先不要急著實施戰(zhàn)略，先處理好這些利益關(guān)系。方針就是“
各個擊破”。
還有，平時公司的組織結(jié)構(gòu)要保持適當?shù)奈⒄{(diào)，使得大家習慣于變化，可以參考華為的輪值制度，此處不再詳細展開。
第五個問題，如何對實施過程進行控制？
我比較傾向于預(yù)算控制，全面預(yù)算管理應(yīng)該貫徹到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，大家都要有預(yù)算管理的意識，及時的將預(yù)算與實際進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，積極調(diào)整。
此處可以使用PDCA循環(huán)的邏輯框架，通過前期策劃制定預(yù)期，指導(dǎo)中間的執(zhí)行分配與標準，用標準衡量的到的反饋數(shù)據(jù)進行判斷，依據(jù)判斷與預(yù)期的差別進行持續(xù)優(yōu)化改進。
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