良好的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業管理的靈魂;運用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。
(1) 導向功能。通過企業文化對企業的領導者和職工起引導作用，如經營哲學和價值觀念的指導、企業目標的指引，即把企業職工引導到企業所確定的目標上來。
(2)約束功能。成文的或約定俗成的廠規廠紀以及廠~風廠貌、人際關系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束作用不是硬約束，而是軟約束，一種 由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制。
(3)凝聚功能。企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了-種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。
(4)激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
(5)輻射功能。文化力不只在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。
(6)融合功能。企業文化能潛移默化員工的思想、性格、情趣。一個新員工進人企業后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。
文化是精神、是力量、是引導行為的思想與哲學、也是唯一無法被 品牌設計克隆的競爭要素。企業文化是明天的競爭力，也是后發制勝的爆發力。實證得出多數的管理思想和技巧都植根于特定的文化環境和價值體系，所有管理的過程中，人都是最重要的，土地、設備、生產要素都可以被購人，而企業特有的人力資本與團隊創新思想，無法被分拆、被抄襲、被移植，只能靠自己來塑造，是差異化經營的關鍵要素。
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